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    紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。

    6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間

    1、6S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。

    2、6S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。

    6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則

    1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專(zhuān)門(mén)人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象進(jìn)行。事先對(duì)各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。

    2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

    3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

    4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長(zhǎng)、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

    5、記錄表按部門(mén)整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

    6、推行委員會(huì)按時(shí)間檢查整改結(jié)果。

    7、要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。

    8、對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。

    9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

    6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象

    1、任何不滿(mǎn)足“3定”、“3要素”要求的。

    2、工作場(chǎng)所的不要物。

    3、需要改善的事、地、物。

    ①超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）

    ②物品變質(zhì)者（含損壞物）

    ③物品可疑者（不明之物）

    ④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）

    ⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）

    ⑥過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）

    4、有油污、不清潔的設(shè)備

    5、衛(wèi)生死角

    6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

    用挑剔的眼光看

    像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼

    貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車(chē)、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等

    請(qǐng)勿貼在人身上

    如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌

    紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個(gè)6S活動(dòng)的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結(jié)合6S的各個(gè)要素進(jìn)行整改。