新聞資訊
辦公室5S現(xiàn)場管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)29條
1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報）； 2、地面、桌子是否顯得零亂； 3、垃圾筒是否及時清理； 4、辦公設(shè)備有無灰塵； 5...
精益生產(chǎn)資訊4112019-05-24
為什么推行TPM管理往往結(jié)合6S管理？
在精益生產(chǎn)的分步導(dǎo)入過程中，基本所有企業(yè)的TPM管理都會與5S、6S管理結(jié)合起來。那么，6s管理與TPM管理有什么關(guān)系呢？ TPM管理 TPM管理 活動可以理解...
精益生產(chǎn)資訊5002019-05-23
TPM管理中設(shè)備的五層防護(hù)線
設(shè)備的五層防護(hù)線，又稱五層設(shè)防，就是把崗位日常點檢、專業(yè)定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的...
精益生產(chǎn)資訊5542019-05-23
班組5s管理推進(jìn)的細(xì)節(jié)要點
細(xì)節(jié)決定成敗，在實際實施中，應(yīng)特別注重5S活動有關(guān)細(xì)節(jié)的處理。如前所述，前三個S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。 5S活動 的...
精益生產(chǎn)資訊5112019-05-23
以班組為單位成功開展6s管理的五個要素
開展5S管理活動最直接的感官效果是環(huán)境的清潔與工作秩序的井然。而達(dá)標(biāo)的工作現(xiàn)場是提高工作質(zhì)量的保障。 首先，各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要...
精益生產(chǎn)資訊6392019-05-23
車間現(xiàn)場管理6s管理常見內(nèi)容
6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則...
精益生產(chǎn)資訊5962019-05-23
