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無錫美的滾筒洗衣機

    無錫美的滾筒洗衣機工廠，與2010年10月份開始推進生產現場的精益管理和效率提升工作；

    企業(yè)成立了經營革新辦公室，建立了現場革新運營體系，形成了專職、兼職人員互補的革新推進模式；

    對現場班組長、車間主任和工程技術人員進行現場精益培訓，加強班組建設，生產效率大幅度提高；

    到2011年4月，整個工廠5條生產線的生產節(jié)拍從原來的30秒/臺降低到20秒/臺，人均生產效率從0.4臺/人。時提升到0.85臺/人。時。

    合肥美的冰箱

    合肥美的冰箱工廠，與2010年開始推進生產現場的精益管理和效率提升工作，具體工作從2011年的1月份開始推進；

    推進模式與無錫美的滾筒洗衣機類似，幫助企業(yè)成立了經營革新辦公室，建立了現場革新運營體系，對現場班組長、車間主任和工程技術人員進行現場精益培訓，加強班組建設等；

    到2011年4月，整個工廠的生產效率從原來的單班產量5200臺提升到7500臺， 4個月的時間就達成了預定的任務指標。