六西格瑪資訊
六西格瑪與ISO9000質量體系結合
ISO9000族標準為企業(yè)的質量管理工作提供了一個基礎平臺，而 六西格瑪管理 給企業(yè)的質量管理工作帶來了一個新的、垂直的方法體系。ISO9000標準為企業(yè)實現(xiàn)質...
六西格瑪資訊4382019-04-17
六西格瑪項目推進：建設一支以黑帶為核心的骨干隊伍
六西格瑪管理的一大特色是要創(chuàng)建一個實施企業(yè)，以確保企業(yè)提高績效活動所必備的人力資源，必須有掌握 六西格瑪管理 技術的人員，尤其是骨干人員，如黑帶大師、黑帶、綠帶...
六西格瑪資訊3792019-04-17
為什么說六西格瑪項目需要配備專用資源？
六西格瑪項目的成果不是一蹴而就的，所以往往看上去會有很長一段時間的無用功。 欲使 六西格瑪 有所成效，管理層必須委派專項人員來領導項目，并對實施流程改進的員工進...
六西格瑪資訊3732019-04-16
六西格瑪管理為通用電氣帶來了什么？
人們聽到六西格瑪一詞時，通常會首先想到通用電氣公司。這是因為公司傳奇的前董事會主席首席執(zhí)行官杰克韋爾奇對 六西格瑪 的激情和信奉，以及他帶領公司所取得的成就： ...
六西格瑪資訊4012019-04-16
六西格瑪管理體系：建立明確的激勵和認可系統(tǒng)
員工是六西格瑪管理活動中最重要的群體，企業(yè)絕大部分的改進項目由他們來承擔，企業(yè)要成功地推行 六西格瑪管理 ，必須建立激勵和認可系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的運作最大程度上激...
六西格瑪資訊3392019-04-15
六西格瑪管理的“無邊界＂和”追求完美＂理念
無邊界的合作 無邊界是GE公司的前任CEO杰克韋爾奇經(jīng)營成功的口號之一。在 推行6 Sigma 之前，GE的總裁們一直致力于打破障礙，但是效果仍沒有使杰克韋爾奇...
六西格瑪資訊4612019-04-12
