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做好設備現(xiàn)場管理（不止5s管理）的7個要點

日期：2019-06-20 / 人氣： / 來源：m.48608.cn / 熱門標簽： tpm設備管理 現(xiàn)場管理 5s管理

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    ①、設備管理人員包括生產(chǎn)單位的班組長要經(jīng)常中巡回檢查設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正?，F(xiàn)象，及時通知相關部門和人員處理，不能處理的及時匯報到生產(chǎn)部或設備部，由相關部門決策立即停機處理或者與備案尋機處理。
    
    ②、監(jiān)督設備使用者正確使用設備，確保設備的正常運轉并不準無關人員隨意亂動設備。
    
    ③、貫徹執(zhí)行設備潤滑制度，車間班組應定期自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，明確設備使用人員在設備使用和維護工作和分工。實行設備定機、定人、定職責、掛牌管理，做到臺臺設備有人使用，就有人維護潤滑，有人檢修的工作方式。
    
    ④、督促設備操作人員班前對設備進行檢查和潤滑，班中嚴格按照操作規(guī)程使用設備，填寫各種相關記錄，下班前對設備進行清掃，認真保養(yǎng)，要做到設備表面不積灰塵，不粘油污，設備見本色的結果。
    
    ⑤、定期開展設備的檢查活動，內(nèi)容包括：設備使用情況、維護情況、計劃檢修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供應情況，設備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應制定切合實際的整改措施和設備升級改造計劃，認真組織實施。
    
    ⑥、設備檢查。
    
    對設備的檢查活動是以“完好”為標準的，國家對完好設備的規(guī)定和定義如下：
    
    （1）設備零部件齊全，結構完好，儀表、潤滑、冷卻、安全防護等附屬裝置完好、靈敏、可靠。
    
    （2）設備性能良好，出力達到規(guī)定和計劃水平，產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，物料消耗不超過定額。
    
    （3）設備運行良好，達到運行周期內(nèi)，無異常響聲、震動、溫度正常。
    
    （4）設備的堅固、清潔、潤滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
    
    （5）達不到以上要求的設備，則為不完好設備。
    
    ⑦、確實執(zhí)行設備潤滑的“五定”辦法，做到定人、定點、定質(zhì)、定量、定時執(zhí)行設備潤滑的活動。
    
    作為一個積極和努力的設備管理人員。應該知道責任、目標布置給員工們完成的重要性，告知員工設備職責和設備維護的利害關系。需要不斷地強調(diào)和執(zhí)行PDCA的工作方式：以“計劃（策劃）-實施-檢查-處置-策劃”的循環(huán)工作方式對設備進行檢查布置工作。
    
    在設備檢查中，不能僅僅只發(fā)現(xiàn)設備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設備故障的原因和根源，并及時作出設備故障的消除的解決辦法，布置實施，再進行檢查，一些故障反復出現(xiàn)或是未能處理，就是缺少了其中的某個環(huán)節(jié)造成的。設備的問題是必須實際求是，來不得半點虛假，也不是胡思亂想，你糊弄設備，設備就糊弄你。

作者：博革咨詢

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