精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因四：不知道誰(shuí)做比較合適

 

　　因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)第一位、現(xiàn)有干部文化素養(yǎng)不高等的固有思想影響著很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有一種思想，就是讓新大學(xué)生、新人，甚至文職類工作人員主導(dǎo)著精益生產(chǎn)的項(xiàng)目工作。

 

　　曾經(jīng)有幾個(gè)客戶，推行項(xiàng)目的時(shí)候招來(lái)十個(gè)大學(xué)生。十個(gè)大學(xué)生，然后讓一個(gè)行政主管帶領(lǐng)推行。結(jié)果生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一個(gè)人理他們，有人說(shuō)那是因?yàn)樽罡哳I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有發(fā)話，要是把生死權(quán)交給這些人，你看他們理不理！事實(shí)上也有一個(gè)客戶中推進(jìn)者自己也覺(jué)得是因?yàn)樽约簺](méi)有話事權(quán)所以才推不好。但是進(jìn)行評(píng)估以后，我認(rèn)為即使給他們新大學(xué)生擁有生殺大權(quán)，一樣沒(méi)有用。因?yàn)樗恢涝趺礆ⅲ瑲⒄l(shuí)，為什么要?dú)⑺?，什么時(shí)候殺，企業(yè)付出什么代價(jià)可以怎么挽回?fù)p失。這些交給大學(xué)生和行政主管，我不說(shuō)別的，恐怕領(lǐng)導(dǎo)者自己心里都是打著鼓冒著冷汗。

 

　　而事實(shí)上有家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)話說(shuō)出來(lái)了，誰(shuí)不配合誰(shuí)就得開(kāi)除，聲稱不換思想就換人。這看似非常重視的語(yǔ)言，在執(zhí)行過(guò)程中你會(huì)讓人覺(jué)得這句話很無(wú)力。因?yàn)楦锩拈_(kāi)始總是少數(shù)跟從，多數(shù)觀望，少數(shù)叛逆的。而往往少數(shù)叛逆的那一類多以生產(chǎn)技能高手居多，是屬于革新運(yùn)動(dòng)不可缺少的人才。開(kāi)除的話一旦說(shuō)出去，而做不到。革新的旗幟就已經(jīng)倒下了。所以不要試圖去恐嚇你的員工，更不要要挾你的人才。

 

　　究竟什么樣的人具備擔(dān)任這個(gè)重要的角色呢？你可以有一個(gè)人具備以下的角色，也可以有兩到三個(gè)人分別具備以下特點(diǎn)的人。無(wú)論企業(yè)大小，一個(gè)推進(jìn)變革的組織最少需要兩人，而通常三人到七人為佳，五人最佳。

 

　　一、在企業(yè)里有威望的人。具備有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，是做推進(jìn)的最佳人選。

 

　　二、在企業(yè)里對(duì)生產(chǎn)流程熟悉的人。因?yàn)槟銓?duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的熟知，沒(méi)有人會(huì)因此而糊弄。

 

　　三、善于用人的領(lǐng)導(dǎo)。

 

　　四、善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)。

 

　　五、善于總結(jié)與宣傳的領(lǐng)導(dǎo)。