【一個(gè)核心】

　　塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

　　【兩個(gè)目標(biāo)】

　　打造企業(yè)改善的搖籃；

　　提升全體人員的修養(yǎng)。

　　【三個(gè)一定】

　　一定要有標(biāo)準(zhǔn)

　　一定要去稽核

　　一定要有展示

　　【四化過程】

　　第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來；

　　第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；

　　第三步，習(xí)慣化，通過長(zhǎng)期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；

　　第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，讓員工覺得，5S管理其實(shí)挺好玩，有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S管理的主推力。

　　【五去浪費(fèi)】

　?、僬碇饕臻g浪費(fèi)；

　?、谡D主要消除時(shí)間浪費(fèi)；

　?、矍鍜咧饕O(shè)備劣化浪費(fèi)；

　?、芮鍧嵵饕裏o序的浪費(fèi)；

　?、菟仞B(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。

　　【六項(xiàng)自查】

　　① 員工是否接受了相應(yīng)5S管理培訓(xùn)？

　?、?現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？

　?、?是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)？

　　④ 現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患？

　?、莠F(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

　?、?是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

　　【七條標(biāo)語】

　　①環(huán)境整理好，工作效率高；

　?、谟眠^的東西歸位，明日取用仍在位；

　?、鄱ㄎ蛔龅煤?，時(shí)間花得少；

　　④干凈的地面，沒有失足的煩惱；

　?、輦}庫時(shí)時(shí)整頓好，庫存積壓自然少；

　　⑥整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

　?、咂髽I(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

　　【八大妙招】

　　①寫真法：即改善前后拍照進(jìn)行對(duì)比。

　?、诔閷戏ǎ褐盖鍜咔皩⑽锲啡框v出。

　?、鄱ㄖ梅ǎ杭磳?duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

　　④固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

　　⑤樣板法：以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋韼?dòng)改善。

　　⑥網(wǎng)紅法：對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。

　?、吖适路ǎ菏占纳乒适挛嗳藚⑴c。

　?、嚓P(guān)聯(lián)法：在推行5S管理過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。