新聞資訊
企業(yè)路程改造階段二：計劃評估期
1 組織評估 a 了解企業(yè)的組織架構(gòu) b 了解企業(yè)的績效量測系統(tǒng) c 了解企業(yè)內(nèi)的人力資源配置 d 了解管理風(fēng)格 e 溝通管道及溝通形式 f 接受 變革 的能力...
精益生產(chǎn)資訊2592020-01-02
項目準備階段高階主管流程改造的展開
高階主管流程改造的展開： 1 需求分析 訪問公司負責(zé)人確立公司目前遭遇之問題類型，如法令及政府政策之改變、或競爭者之策略變化，并確認公司目前的需要是求生存、預(yù)防...
精益生產(chǎn)資訊3592020-01-02
關(guān)于流程改造的思考與切入點
流程改造就是： 重新對流程做徹底且系統(tǒng)化的認識 從滿足顧客的觀點重新設(shè)計事務(wù)流程 工作設(shè)計及價值理論的方法發(fā)展 改造思考的切入點 公司既有的規(guī)則、流程、習(xí)慣、組...
精益生產(chǎn)資訊3532020-01-02
企業(yè)流程改造的成功因素與易犯錯誤
流程改造的幾個成功因素 1 站在顧客滿意的觀點重新設(shè)計流程 2 包括授權(quán)，實行根本性的改善 3 全面活用信息流通技術(shù) 4 員工的活性化 5 系統(tǒng)思考的流程改造 ...
精益生產(chǎn)資訊3222020-01-02
什么是企業(yè)流程改造(Business Process Reengineering)
何謂流程？ 一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)----Michael Hammer 流程(PROCESS)，是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，...
精益生產(chǎn)資訊4022020-01-02
5s管理應(yīng)該怎么做？
5s管理應(yīng)該怎么做？ 5S管理 是企業(yè)得以進步的關(guān)鍵，沒有管理的企業(yè)就像一團亂麻，各種工作相互交織，沒紀律沒規(guī)范，這樣的企業(yè)注定走向失敗。5S管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)...
精益生產(chǎn)資訊4402020-01-02
