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新聞資訊

精益領導力五步法第五步:固化完善階段

精益領導力五步法第五步:固化完善階段

回顧并改進變革,對各部門經理進行指導。在微觀轉型過程中盡量結合新的系統(tǒng)/達成一致的改進措施,對剩下的價值流應用實施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性,通過業(yè)績指標進行...

精益生產資訊6272019-04-30

精益領導力五步法第四步:計劃實施階段

精益領導力五步法第四步:計劃實施階段

戰(zhàn)術實施計劃:確定工作流,確定所需和擁有的資源,確定需要考慮的其他要素總結,并安排負責人。 項目評估流程:與相關利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結。 穩(wěn)定:減少投...

精益生產資訊7652019-04-30

精益領導力五步法第三步:設計階段

精益領導力五步法第三步:設計階段

精益領導者掌握了公司運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為的目前狀態(tài)后,則需要進行以上三個維度未來的狀態(tài)設計。設計順序是首先進行運營系統(tǒng)設計:是根據(jù)理想狀態(tài)的運營系統(tǒng)推出...

精益生產資訊4882019-04-30

精益領導力五步法第二步:診斷階段

精益領導力五步法第二步:診斷階段

精益領導力課程中要求注重三圈的聯(lián)動,即:運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為。作為一個優(yōu)秀的精益領導者,需要對以上三個維度進行深入剖析與診斷,掌握實施精益轉型前的現(xiàn)狀。...

精益生產資訊5232019-04-30

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