新聞資訊
精益領導力五步法第一步：準備階段
首先需要組建學習小組，包含：小組選擇、小組建設、小組培訓、小組啟動、進行實際準備和后勤；其次需要進行內(nèi)部溝通，包含：明確的問題定義、建立溝通渠道 （向上和向下）...
精益生產(chǎn)資訊5002019-04-30
博革精益領導力課程開發(fā)實錄
簡言之，豐田的成功既不是源自對標準化精益方法論的沿用，也無法在其內(nèi)部所執(zhí)行的六西格瑪?shù)母黜椩瓌t中找到。豐田成功的根源在于它的領導者。具體說來，我們可以在豐田領導...
精益生產(chǎn)資訊5082019-04-30
將班組長培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在當今的商業(yè)環(huán)境里，競爭日趨激烈，全球化程度逐漸加深，對班...
精益生產(chǎn)資訊5482019-04-30
企業(yè)推行變革的三個層次
在企業(yè)里推行變革，一般要從三個層次著手。 第一個層次，我們叫它問題層。 任何一場變革，都會有一個明確針對的問題點或者目的，正如幾十米之外的箭靶，我們希望找到一套...
精益生產(chǎn)資訊4632019-04-29
為什么許多企業(yè)的精益難以推行和持續(xù)？
精益的五項基本原則告訴我們，如果我們始終以客戶價值為牽引，持續(xù)拉動并不斷消除價值流過程中的浪費，就能取得改善和進步，逐步向盡善盡美的狀態(tài)趨近。精益的核心，是希望...
精益生產(chǎn)資訊3822019-04-29
簡看豐田TPS從生產(chǎn)系統(tǒng)到企業(yè)體系的戰(zhàn)略演化
1、1945-1970 為了解決公司內(nèi)部的生產(chǎn)系統(tǒng)問題，大野耐一先生以部門主管的立場，在其部門內(nèi)新編成班長、技術員室等推進改善組織，試行改善生產(chǎn)方式，隨著權限范...
精益生產(chǎn)資訊4462019-04-29
