醫(yī)療器械企業(yè)精益工廠布局咨詢項目案例 ——構建高效、安全、精益化的現(xiàn)代生產體系
重慶某醫(yī)療器械企業(yè)面臨生產效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題。上海博革咨詢?yōu)槠溟_展精益工廠布局咨詢項目,以精益生產為核心方法論,系統(tǒng)性重構生產流程、優(yōu)化空間布局、降低運營浪
中色東方精益&6S管理優(yōu)秀案例
通過與博革集團的合作,導入了精益管理項目,不僅改變了車間面貌,收獲了財務收益,降低了損失,更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式,使精益的理念逐步在員工心目中成長。
河南鄭州煤機設備制造企業(yè)精益生產項目優(yōu)秀案例展示
在博革團隊整個精益方案的實施下,鄭煤機將在未來的時間里,能夠有效的處理更加復雜的市場需求、打造不同的產品,提升自身的核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質服
案例 | 某家具制造行業(yè)領軍企業(yè)精益管理變革優(yōu)秀成果
通過精益生產管理的導入,該企業(yè)生產運營模式獲得了全面的提升和突破,為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。同時,也為員工提供更好的工作環(huán)境和成長空間,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。