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2017年9月16日，由華夏六西格瑪俱樂部舉辦的第二屆精益六西格瑪高端研討會(huì)在寧波圓滿落下帷幕。本次研討會(huì)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外多位質(zhì)量屆的大咖及多位精益六西格瑪踐行專家出席，共同

為了更客觀的反應(yīng)單位勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)生的工時(shí)量，引入OPE的概念，它能規(guī)避勞動(dòng)減員造成的干涉，同時(shí)以O(shè)PE為指標(biāo)也符合公司14年對(duì)分庫(kù)房人員基數(shù)進(jìn)行控制的意識(shí)導(dǎo)向。

隨著科園業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，公司2013年11月順義倉(cāng)庫(kù)投入使用，運(yùn)行中出現(xiàn)一些問(wèn)題，如內(nèi)部移庫(kù)量大、緊急移庫(kù)多、兩庫(kù)區(qū)間庫(kù)存不均衡（爆倉(cāng)）、人員溝通效率低。

改善措施自2014年11月1日起開始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個(gè)人主觀、資質(zhì)問(wèn)題、供應(yīng)商無(wú)貨、供應(yīng)商控貨、付款問(wèn)題、移庫(kù)問(wèn)題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價(jià)格倒掛、生產(chǎn)問(wèn)題、其

目前有兩個(gè)車隊(duì)，骨科4輛、介入和醫(yī)院物流6輛，兩個(gè)車隊(duì)送同一醫(yī)院，配送資源不共享；未來(lái)三年預(yù)計(jì)骨科業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，醫(yī)院耗材配置達(dá)到10家；合理配置配送資源。

隨著公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉(cāng)儲(chǔ)人力資源不能充分利用。

自2013年起，醫(yī)院進(jìn)行藥品配送商服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，其中部分內(nèi)容我公司都有改善空間，為了保證在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特開展本次流程改善項(xiàng)目。

博革咨詢發(fā)現(xiàn)，05年1月份致4月份以來(lái)，我司電芯客戶對(duì)我司產(chǎn)品投訴共222次，其中漏脹為89次，占總的投訴40.1％。該種缺陷導(dǎo)致銷售量的減少約15％~20%。所謂的電芯漏漲指的是電芯封

今天，我們?cè)谶@里隆重召開聯(lián)通精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)。這次會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議，對(duì)于全面提升公司管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力將起到積極的推動(dòng)作用。前期，我們

從精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施至今，已數(shù)個(gè)春秋，然而管理無(wú)止境，改善無(wú)終點(diǎn)。經(jīng)過(guò)前期七個(gè)月的實(shí)踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對(duì)未來(lái)的精益六西格前景充滿信心。在11月份月

精益六西格瑪管理不僅在公司的包裝、釀酒生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，建立起了精益生產(chǎn)樣板線，還被運(yùn)用到公司物流、維修、技術(shù)等條線，先后成立了18個(gè)項(xiàng)目組。截止目前，博革咨詢帶領(lǐng)我們