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博革咨詢在2012年開始為國內(nèi)某大型電氣集團公司（國家電網(wǎng)下屬公司）提供精益、六西格瑪管理咨詢服務(wù)，項目開始初期所有的改善都是聚焦在現(xiàn)場管理的改善上，但到2013年年中的時候

大量中小鞋企倒閉、實體店生存艱難、移動電商迅速發(fā)展，無疑給鞋業(yè)品牌商們帶來了越來越大的發(fā)展挑戰(zhàn)。新的市場環(huán)境來臨，如何才能實現(xiàn)銷售與利潤的雙增長？ 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

博革企業(yè)在生產(chǎn)線設(shè)計是非常重視簡易自動化在生產(chǎn)線中的運用，以提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)和安全。降低生產(chǎn)成本。

家電行業(yè)一般分為黑電（彩電，音響）；白電（冰洗空等）；廚房電器（煙機，灶具）；生活電器（如電吹風(fēng)等），在這四個子行業(yè)中，彩電行業(yè)現(xiàn)在更類似于消費電子行業(yè)，受半導(dǎo)

博革咨詢認(rèn)為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達到的成果。

車輛的裝載率、車次利用率、時間利用率的改善會帶來單箱運費指標(biāo)的改善；時間利用率對及時送達率產(chǎn)生影響，及時送達率會對客戶滿意度有影響 。

一．項目背景 2011年衛(wèi)生部辦公室印發(fā)了衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)【2011】103號 (2011.07.27)文件明確指出： 1）合理安排門急診服務(wù)、簡化門急診和入、出院服務(wù)流程。掛號、劃價、收費、取藥等服務(wù)窗

2016年11月27日，博革咨詢首席咨詢顧問李鐵柱老師在山東某小家電有限公司進行了為期兩天的精益管理咨詢項目研討會，此次研討會主要是針對工序前置和物流配送進行深入講解及相關(guān)工

博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)，整個集團內(nèi)人員優(yōu)化超過千人，廠房面積節(jié)約一半以上，人均生產(chǎn)效率提升接近100%，培養(yǎng)精益生產(chǎn)實施核心人員超過

　2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立項目》《飛行區(qū)鳥

標(biāo)桿客戶 2012年與華潤集團戰(zhàn)略管理部展開對接合作， 《華潤集團精益管理規(guī)劃》 數(shù)易其稿并獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。

精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費。它提出的準(zhǔn)時化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)方式，極大地促進了日